منتدى عيون مكة
رسالة ترحيب بالزوار
هذه ولله الحمد والمنّة صفحات أرجو بها الفائدة لي وللمسلمين في أنحاء العالم وقد وفقني الله تعالى ولزملاء الأعضاء لجمع ما تيسر لي من معلومات تفيدنا في فهم ديننا الحنيف والمساعدة على الثبات على هذا الدين الذي ارتضاه لنا سبحانه ووفقنا وهدانا لأن نكون مسلمين .
وفقنا الله جميعاً لخدمة هذا الدين كل منّا بقدر إمكانياته فكلّنا راع وكلنا مسؤول عن رعيته. بارك الله بالجميع وأتمنى لكم تصفّحاً مفيداً نافعاً إن شاء الله تعالى وشكراً لكم على زيارة هذا الموقع المتواضع. وما توفيقي إلا بالله العزيز الحميد فما أصبت فيه فمن الله عزّ وجل وما أخطأت فمن نفسي ومن الشيطان فأسأل الله أن يغفر لي ولكم وأن يعيننا على فعل الخيرات وصالح الأعمال وأن يحسن عاقبتنا في الأمور كلّها اللهم آميـــن.
تحياتى لكم ...
إدارة المنتدى

قال تعالى : { اقرأ باسم ربك الذي خلق }

             أهلا وسهلا ومرحباً بك في منتدى عيون مكة     

               منتدى عيون مكة ترحب بك أجمل ترحيب ونتمنى لك وقتاً سعيداًملياً بالحب كما يحبه الله ويرضاه فأهلا بك في هذا المنتدى المبارك إن شاء الله ونرجوا أن تفيد وتستفيد منا وشكراً لتعطيرك    

 
 

دخول

لقد نسيت كلمة السر



المواضيع الأخيرة
» بحث شامل جاهز عن الحج و صفته
الثلاثاء 18 أكتوبر 2011, 9:02 pm من طرف makkawy

» تهنئة بحلول شهر رمضان المبارك
الإثنين 01 أغسطس 2011, 7:17 am من طرف makkawy

» تعظيم مكة للأطفال
الإثنين 04 يوليو 2011, 8:53 pm من طرف makkawy

» حمل برامج Office 2010 عربي
الثلاثاء 19 أبريل 2011, 7:18 pm من طرف makkawy

» سلسلة قصص ( قصة الدرهم الواحد )
الثلاثاء 04 يناير 2011, 11:50 pm من طرف طارق

» هل سمعتم ألطف وأرق من هذه الشــكوى ؟....!!!
الجمعة 24 ديسمبر 2010, 5:31 am من طرف بديعة

» مائة فائدة من فوائد السلف
الجمعة 10 ديسمبر 2010, 6:14 am من طرف فارس أراكان

» يا أهل الهمم
الجمعة 10 ديسمبر 2010, 6:07 am من طرف فارس أراكان

» نختلف ونحن إخوان !
الجمعة 03 ديسمبر 2010, 3:00 am من طرف طارق

» خرائط المشاعر المقدسة عن الخطة المرورية لحج عام 1431هـ، للحملات والمرشدين
الأحد 07 نوفمبر 2010, 5:10 pm من طرف makkawy

» فيديو مناسك الحج والعمرة
الخميس 28 أكتوبر 2010, 4:22 am من طرف عمار البرهومي

» قصة عظه وعبرة
الخميس 30 سبتمبر 2010, 12:06 am من طرف طارق

» شيخ يفتي بجواز معصية الله بخمسة شروط‎.......
الأحد 19 سبتمبر 2010, 3:19 pm من طرف ALOCCULT

» عيدكم مبارك
السبت 11 سبتمبر 2010, 2:43 am من طرف makkawy

» لفائدة ~~~ حكم صلاة العيد إذا وافق يوم الجمعة ~~
الخميس 09 سبتمبر 2010, 4:03 am من طرف ابن الجبال

» موسوعة الحكم والأمثال
الثلاثاء 07 سبتمبر 2010, 9:03 am من طرف ALOCCULT

» ساعة مكة تدق في رمضان
الإثنين 06 سبتمبر 2010, 8:03 am من طرف ALOCCULT

» سلسيلة قصص ، قصيرة ولا كنها جميلة ؟؟؟
الإثنين 06 سبتمبر 2010, 7:56 am من طرف ALOCCULT

» أستخدم الأذن اليسرى
الإثنين 06 سبتمبر 2010, 7:45 am من طرف ALOCCULT

» Ashampoo WinOptimizer 2010
الإثنين 06 سبتمبر 2010, 7:35 am من طرف ALOCCULT

» إمساكية شهر رمضان المبارك لعام 1431هـ
الأربعاء 11 أغسطس 2010, 11:42 pm من طرف ابن الجبال

» أن سماع القرآن ::::::::::::::::::::::
الأربعاء 11 أغسطس 2010, 10:49 am من طرف ابن الجبال

» ::: في رمضـــان :::
الأربعاء 11 أغسطس 2010, 10:30 am من طرف ابن الجبال

» حكم قول رمضان كريم...فضيلة الشيخ ابن عثيمين ـ رحمه الله تعالى
الأربعاء 11 أغسطس 2010, 9:37 am من طرف ابن الجبال

» تاريخ مدفع رمضان
الثلاثاء 10 أغسطس 2010, 1:32 am من طرف makkawy

» نتائج اختبارات الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بمكة المكرمة لعام 1431هـ
الأربعاء 04 أغسطس 2010, 6:01 am من طرف طارق

» السيرة النبوية للشيخ نبيل العوضي ... فيديو كامل
الأربعاء 28 يوليو 2010, 3:58 am من طرف makkawy

» ترحيب لأعضاء منتدى عيون مكة
الثلاثاء 29 يونيو 2010, 11:09 pm من طرف طارق

» مدح على أغلى إنسانه ؟؟؟
الإثنين 28 يونيو 2010, 6:49 am من طرف طارق

» شاهد قناة المجد الحديث
الخميس 24 يونيو 2010, 7:08 am من طرف شحرور مكة

بحـث
 
 

نتائج البحث
 


Rechercher بحث متقدم

تدفق ال RSS

Yahoo! 


سجل الزوار
Free Counters

أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى

من فنون الإدارة الناجحة

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

1 من فنون الإدارة الناجحة في الأحد 21 فبراير 2010, 4:00 am

فارس أراكان


من فنون الاداره المدرسيه 30 فائدة إدارية من كتاب (( حياة في الإدارة ))

د . غازي القصيبي

يقول حازم بن صالح المحيميدي

إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية , حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة المختلفة...في العمل, في البيت,في المدرسة, في .....
لقد قرأت كتاب حياة في الإدارة ثلاث مرات , واستمتعت بالقراءة والعيش مع المصاعب و المواجهات الإدارية التي خاضها المؤلف ..
وخلال قراءتي للكتاب خطر في ذهني استخراج أهم القواعد والضوابط والأساليب الإدارية التي ذكرها المؤلف.
فقمت باستخراجها وأضفت عليها عنوانات من عندي لتقرب القواعد و تسهل ترسخها في الذهن.
فاكتملت بذلك 30 قاعدة إدارية ...ولله الحمد


من أساليب التحفيز..إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه

إلا عن طريق
ثلاث دوافع:

أ-الحب والاحترام.

ب- الرغبة والثواب.

ج-الخوف والعقاب.

ومن هنـــــــــــــــا على ..
الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحتـــــــــرام,أن تحبهم
فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تـــحققت.
عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغــــــراء والثواب.
عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به.
ضبط الدوام ..
إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد
يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لاتستعــــــــــــــجل...
على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتــــــــــــين ..
لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات ..
لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعف الذاكرة هو الأصل!!
احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق (اتفاقات,نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة
ليست من سمات غالبيـــــــــــــــــــة الناس.
ابحــــــــــــــث عنه!!
ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

افتح المجــــــــــــــــــال..

افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل ..

لاتذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض
العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا.
اختبرها بنفسك ..
اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

لا تختلق جدوى غير موجودة!

لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد ,
وأن يحرص على توســـــــــــــــع لاينفع.
لا محاباة في العمل ..
لا يجوز للاداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بــقاؤه
يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لا تخضـــــــــــــع للابتزاز..
على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة,ابتزاز......)وعليه أن يخبر من يريد
الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الانسان ان يحيا حياة طبيعية في ظـــل الابتزاز
مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز
مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد.
لا تتــــــــــردد ..
على القائد الإداري ألا يتردد في اتخــــــــاذ القرارات الضــــــــرورية ولو كانت مؤلمـــــة
(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد
قادرا على العطاء- من موقعه,فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار.المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .
وهذه المهارة تشمل فيما تشمله:
القدرة على التحفيز,القدرة على شرح القرار,القدرة على إزالة العقبـــــــــــــات,الكثير من الصبر,..
التنظيم قبل التخطيط
لكي تخطط لعمل جهاز ما,يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين.
بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

لا ينال العلم مستح

لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك
فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز ..
لا يمكن أن يكــون القائد الإداري فعالا إذا ظـــــــــــــــــــلت إنجـــــــــــــــازاته طي الكتمان.
جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعــــــــــــالا أمام رؤسائه و مرؤوســـــــــــــــيه والناس.
وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ
دون أن تترك خلفها طحــــــــــــــــــــــــــــــــــنا.
لابد من تحمل الشخصية القوية ..
اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي
يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحـــــــــــــــــمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية.
أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز
تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حـــــــدود له.
تنــــــــــــــــاقض!
عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل
التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات ..
إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا
-المسئولية عن كل خطأ.
القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى
بثقة العاملين معه.
وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطـــــــــــــــــــــأ فلا يعملون شيـــــــــــــــئا وينعـــــدم الانجاز.
الطريق الطويل ..
عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع

قيادة الاجتماعات
..
سر النجــــــــــــــــــــــــــاح في قيادة المجـــــــــــــــالس-الاجتمـــــــــــــــــاعات

أمران سهلان/ صعبان:

 التحضير الكامل:

وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل
يمكن أن يثيره الاعضاء.إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجــــاه الذي يريده, أو
تنتهي بغير قرارات حاسمه.أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلســــــة أضعـــــــــــــــاف
ما يبذله أي عضـــــــــــــــو آخر.
 احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:
فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن
تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.
كن آخر من يتحدث
على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقـــــــة!
إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

خطـــــأ شائع ..

الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني
العــــــــــــمل عن وجــــــــــــــــــــوده لحظـــــــــة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

لا تضيع وقتك وجهدك ..

إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
المال عنصر أساسي في الإدارة ؛ ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم.

سلاح ذو حدين ..

الاعلام سلاح فعال , ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.
لا للتعقيد ..
عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
مما راق لي فنقلتها لكم

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة  رسالة [صفحة 1 من اصل 1]

صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى